通過(guò)學(xué)習(xí)華為公司時(shí)間管理內(nèi)容，感觸還是蠻多的，如之前知道誰(shuí)叫稻盛和夫及現(xiàn)在華為董事長(zhǎng)任正菲這些功名成就的成功人士，更加認(rèn)識(shí)到我們目前每天中所存在著一些問(wèn)題，學(xué)習(xí)時(shí)間管理法不是教我們?nèi)绾螌⑹虑樽龅酶欤膊皇且笪覀償D占私人時(shí)間來(lái)完成日常工作，而是要明確自己日常工作中的問(wèn)題所在，了解如何正確地進(jìn)行時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間，通過(guò)管理自己來(lái)掌控時(shí)間，學(xué)習(xí)如何減少時(shí)間的浪費(fèi)，有效改善時(shí)間管理、提高工作效率。

1、要有正面的工作態(tài)度，確保行動(dòng)有效，主觀意愿決定行動(dòng)的質(zhì)量。心態(tài) 正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要。

2、結(jié)果導(dǎo)向，策略?xún)?yōu)先，三思而后行，思路清晰遠(yuǎn)比賣(mài)力苦 干重要，選對(duì)方向遠(yuǎn)比努力做事重要。一旦決策，行動(dòng)快速。

3、預(yù)留自己安靜的時(shí)間，不斷糾錯(cuò)糾偏。做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)重要。

4、時(shí)刻留意自己的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、充分利用工作日志和簡(jiǎn)報(bào)，回顧工作成效，不斷總結(jié)提高。

6、馬上行動(dòng)，杜絕拖延，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。

第一章節(jié)主要說(shuō)了《自行法則》-分析時(shí)間的使用方式：

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理法 ,認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性；

2、掃除時(shí)間管理的心理障礙；

3、追蹤時(shí)間的的使用狀況；

4、出色的自我時(shí)間規(guī)劃；

5、用好情緒提升時(shí)間利用率：讓我們了解了時(shí)間管理就是自我管理，時(shí)間管理是一種能力，是一種決定生活中什么東西重要的能力。 

文章從舉例入手再抽象延伸，抽絲剝繭式地向我們闡述了時(shí)間和時(shí)間管理的概念。"時(shí)間管理"所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性，所以時(shí)間管理的對(duì)象不是"時(shí)間",它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的"自管理者的管理"。

在時(shí)間管理上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：

1、所謂"時(shí)間的浪費(fèi)",是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。

2、所謂"自管理者的管理"--你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

人可為CSMP 4種性格：一是即能力型，，二是有活躍型，三是完善型，四是和平穩(wěn)型。

每個(gè)有每個(gè)特點(diǎn)的不同之處 目前讓我感受深的就是現(xiàn)在正在實(shí)施執(zhí)行的的二八法則 80%的業(yè)績(jī)來(lái)自20%的任務(wù)，這幾個(gè)重點(diǎn)之處需要我們與大家重點(diǎn)來(lái)分析探討一下，以上內(nèi)容是我個(gè)人的一些分析和看法，希望大家也能一一比對(duì)進(jìn)行分析和自我判斷。