一個企業存在“勞動力浪費，同類產品生產時間過長，作業線嚴重依靠人工，作業轉換時間冗長”等生產管理上面的問題，那么這個企業勢必是不會長久的。

 有下面幾個想法，你想不想去實際執行？

如果能讓生產時間減少50%，請問你愿意為它會作出改變嗎？

如果有一種方法能讓庫存減少90%，請問你會選擇它嗎？

如果有一種方法能讓生產效率提高60%，請問你會使用它嗎？

如果有一種方法能使廢品率降低50%，請問你會愛上它嗎？

如果有一種方法能讓安全指數提升50%，請問你能離開它嗎？

立足于合理利用資源、有效降低庫存、提高生產效率、完善作業流程以及提高員工福利等，美安時于7月5日正式啟動了“精益變革項目”。

此次變革由宋總、吳副總發起，蔡偉偉老師對我們進行實地考察指導。

蔡偉偉老師有著豐富的現場設施規劃、精益連線、制造成本降低、系統效率提升、精益人才培養等各類型精益項目經驗。相信在蔡老師的指導下，美安時各項目組在項目結束驗收之時將會提交滿意的答案。

大會開始的第一項就是介紹項目參與成員以及議程。此項目涉及高科事業、熠佳事業部和惠州啟能生產基地。

在主持人宣布，“東莞美安時能源科技有限公司精益管理項目啟動大會”正式開始之后，全體宣讀了“精益改善十大精神”，表明變革的態度！

美安時為什么會進行變革？為什么會在今年進行變革？在吳副總的致辭中，我們了解到：

早在幾年前美安時早已經有了精益生產的觀念，也一直陸陸續續的參與了一些與精益相關的活動，但是由于公司的發展與搬遷，這些活動并沒有在全公司開展，所以收到的成效也并不是太明顯。但是隨著公司規模的擴大，產品類型的增多，美安時需要一個變革來促進生產流程的完善、庫存的有效降低等。加上蔡偉偉老師豐富的經驗，以及諸多的機緣巧合，公司決定立馬行動。

吳副總還為大家解釋了精益生產并不是讓員工多加班、對員工進行剝削，而是結合各種設備并通過有效的管理在降低勞動強度的條件下提高生產效率。 而且精益生產并不單單是對生產有益，對我們的生活也是好處多多，比如做一頓飯的方法和使用的廚具等就決定了你做飯的時間以及味道。

接下來就是重頭戲了，蔡老師將會為我們具體講解項目的分組以及項目的策略。

項目的分組為四個小組：精益效率項目組、精益現場項目組、質量提升項目組、精益實訓營項目組。

項目的開展策略簡單的概括：運用的工具、方法和成功的案例，在美安時開展精益人才培養、精益項目開展和體制建設，以達到我們項目終的目標。

未來，在蔡老師的嚴格帶領下，我們各項目組將能夠更深一步地領會到“精益改善十大精神”的內涵。

下面進行的是莊重的授權儀式。各個項目組的組長任重道遠，他們在授權狀上面簽下了保證。相信這一筆將會為自己為美安時帶來不一樣的變化。

有信心就要大聲吼出來，讓被人聽見的同時也讓自己再次堅信！下面的環節就是精益宣誓并在宣誓板上簽名。從此刻起，我們將會共同見證未來的每一次改變。

雞蛋外部打破是食物，內部打破是重生，是變革，是質的飛躍。吳副總對大家的動員詞只有一個要求，那就是勇于嘗試不要讓自己的想法夭折：不要力求完美，有50分把握即可嘗試去做。

而蔡老師對大家也有一個要求，那就是立馬行動起來：干！

此次的動員大會，將精益理念植入到了美安時家人的心里。我們一直相信，所以一直在行動，而在不久的未來我們也會遇見自己、遇見整個團隊、美安時甚至社會的美好！

來，抬起你的拳頭，留下奇跡的印證！

美安時于2011年在深圳成立，2016年搬遷到東莞大嶺山鎮，2018年12月份在惠州市園洲鎮成立第二個工廠。目前公司根據產品線分3個事業部，獨立管理，獨立核算，分別是高科事業部，熠佳事業部，啟能事業部。高科事業部主要產品：醫療器械電池，工業設備電池，機器人電池，儀器儀表電池，工業照明電池等各類差異化電池。熠佳事業部主要產品：手機電池，穿戴產品電池，移動電源等各類數碼類電池，啟能事業部主要產品:基站及數據機房備用電池，儲能電池等。

    目前高科事業部和熠佳事業部在東莞大嶺山鎮工廠，廠房面積3250平方米，大可以拓展年產能合計2億元。啟能事業部在惠州園洲鎮，廠房面積4500平方米，大可以拓展年產能3億元。