來源：美安時 發布日期
2019-08-01 瀏覽：-前言：
2019年1月4日和5日，美安時全體管理人員進行了一次主題為“自我革新、擁抱未來”的述職與計劃經營會議。 詳情如下： 在2019年度策略會議中，大家都對2019年做了整體規劃，計劃是否與公司的管理現狀相符？與美安時的經營理念是否高度匹配？美安時2019年上半年的成績如何？整體經營效益是否有提升？部門間的銜接是否更順暢？上半年還有哪些不足？等等……這就需要我們進行一次大的自檢與互檢，階段性的復盤就顯得尤其重要了。 2019年7月19日，在大嶺山維也納酒店，美安時全體管理人員匯聚一堂，進行了上半年度的總結與計劃的匯報。 01 —
不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭——2018年度總結暨2019年度經營計劃述職報告會
美安時2019年上半年成就與突破
讓我們來共享一下美安時上半年有哪些喜人的成就吧！
企業組織架構重設：三個事業部運行更具獨立性，尤其是啟能事業部在逐步發展完善；
任職資格體系的建立與推行：讓各部門、各崗位權責更清晰、職級晉升通道有保障；
績效考核體系的優化與試運行：KPI關鍵指標的梳理與優化，讓所有部門、各崗位工作重點更明朗，數據化思維的管理模式，將讓管理變得更高效、更簡單。
管理升級：質量體系推進小組成立公司管理更具系統性、會議的固化讓部門之間更具有互動性、企業經營安全定期檢查企業經營更具可靠性；
產品持續創新：啟能事業部以研發創新為主，有自己獨立的研發團隊。
科學的薪酬設計與年度激勵機制的落地實施：全方位地調動了全員工作的積極性，人力資源的開發成效越來越明顯。
年度銷售額飛躍式增長：美安時2019年上半年的銷售額幾乎與2018年全年持平；
02 — 這半年以來，美安時無論是在產能的提高上還是在整體的管理上，成長都是巨大的。而這離不開宋總獨到的眼光、吳副總精心的管理以及企業人力資源戰略顧問肖思潔老師的悉心指導，更離不開美安時全體家人們的不懈努力！在這里還要特別的感謝我們的客戶和供應商，感謝你們一直以來的信任與支持！ 在匯報開始之前，首先由美安時的掌舵人宋總致辭，宋總由衷地表達了對全體員工上半年取得驕人業績的感謝！同時也信心滿滿地對下半年進行展望與期許。他相信在更為完善的管理體系運營下，美安時2019下半年將飛速發展，取得更輝煌的成果，同時將遇見美的自己！ 會議現場 主持人吳總在會議啟動前，邀請嘉賓肖思潔老師進行了重要講話，她說，這次復盤是對半年工作的全面回顧、檢查、分析與評估，通過總結可以從中發現各部門優勢與不足，亦可得出經驗與教訓，實事求是地作出正確評價，通過相互學習與促進，使全員方向統一。借此明確下半年努力的方向，同時在未來的工作中更好地發揚優點，克服缺點，少走彎路，多出成果。亦可指導下半年工作做得更好、更出色。 吳副總做了上半年度整個公司經營狀況的總結與說明。從吳副總的講解中，我們了解到美安時上半年不只是銷售額成倍的增長，而且公司的管理體系也更加的完善，員工晉升渠道也更明朗開闊。這是一個公司健康發展的基礎，是我們再次飛躍的軟實力。 接下來讓我們走入匯報的環節。 首先匯報的是銷售部。銷售部匯報了2019年上半年實際的銷售額，并和2018年銷售額進行詳細對比分析。在對銷售情況進行總結分析后，銷售部提出了一些要求：希望在下半年能夠得到各部門更多的支持來開發維護好我們每個客戶。 技術部在上半年的研發成果是去年的一倍之多，可謂是碩果累累。技術部還表示會加大力度支持銷售部，和銷售人員無縫銜接共同開發維護好我們的上帝。 緊張而不慌張的匯報環節 從采購部的匯報中我們了解到，采購成本在上半年也有所節約，原料的響應速度也比往年大大提高。在此感謝供應商的大力支持，感謝你們！ 美安時的發展離不開人才。在公司速度發展的情況下，人員的配備尤其重要，人力資源部任重道遠。在人資部匯報了之后，很多部門也對人資部提出了人員招聘的要求。 認真聆聽、互相鼓勵認可的氛圍 高科事業部匯報了上半年的生產經營狀況，宋總評價說高科事業部是美安時的定海神針。那么高科事業部也會一步一個腳印走好獨特的定制型差異化之路。 而熠佳事業部這半年來的成長可謂是超出了預期，銷售額占據了美安時的三分之一，僅半年就實現了扭虧為盈。在接下來的下半年，熠佳銷售額還會持續增長！ 見證各位家人成長的喜悅 各部門把完成情況與2019年初制定的計劃進行對比、檢查。期間有歡笑有掌聲，有亮點有突破，更有的是自信與樂觀！ 各部門之間的互相提問、解答，進行的無障礙交流，使得各部門在今后的工作中更加和諧順暢。這為美安時下半年計劃的順利實行以及戰略目標的達成奠定了后盾基礎。 03各部門匯報
美安時下半年改善思路
1、以銷售目標為導向，從管理、人員、流程、技術、設備全方面保障各事業部完成本年度的銷售目標；
2、建立精準選人的招聘管理體系，持續推進與落地任職資格體系與績效考核體系；
3、導入精益生產，標準化流程制定、提高工作效率，加強各部門的5S管理；
4、加強人才梯隊的建設與培養，建立內部講師團，提升全員專業技能，完善培訓體系；
5、正能量企業文化的持續滲透（稻盛體系為主），優化“美樂薈”的舉辦方式和頻率，使其發揮真正的價值；
6、繼續加強產品技術的創新與優秀技術人才的引進等；
美安時2019年上半年度總結與計劃
美好的上半年已經過去了，我們站在了下半年的起點上。我們也將以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發！
努力奮進，不負眾望！美安時加油！
美安時于2011年在深圳成立，2016年搬遷到東莞大嶺山鎮，2018年12月份在惠州市園洲鎮成立第二個工廠。目前公司根據產品線分3個事業部，獨立管理，獨立核算，分別是高科事業部，熠佳事業部，啟能事業部。高科事業部主要產品：醫療器械電池，工業設備電池，機器人電池，儀器儀表電池，工業照明電池等各類差異化電池。熠佳事業部主要產品：手機電池，穿戴產品電池，移動電源等各類數碼類電池，啟能事業部主要產品:基站及數據機房備用電池，儲能電池等。
目前高科事業部和熠佳事業部在東莞大嶺山鎮工廠，廠房面積3250平方米，大可以拓展年產能合計2億元。啟能事業部在惠州園洲鎮，廠房面積4500平方米，大可以拓展年產能3億元。
